中高层管理人员是集团战略落地的“关键少数”、承上启下的中坚力量，直接关系集团管理效能与经营质效。举办本次培训班，是集团深入实施人才强企战略、加强中高层干部队伍建设的重要举措，也是夯实高质量发展人才根基、推动管理体系升级的务实行动。

本次培训立足中高管队伍实际，着力实现四个目标：一是补齐系统短板，帮助中高管快速熟悉集团管理体系，系统掌握核心管理工具与方法，全面胜任岗位履职要求；二是拓宽专业视野，聚焦人力资源、财务管理、成本控制、数字化转型、法律风控、经营管理六大核心领域，全面提升跨专业管理能力，培养全局经营思维；三是凝聚发展共识，促进集团及所属各公司中高管间的交流协作，统一管理理念，凝聚发展共识。

本次培训班人员固定，参训对象为集团及所属各公司近1年内新任命且未接受过系统培训的中高层管理人员，共41人，其中部级干部33人、总级干部8人。培训周期为半年，围绕“非人力资源经理的人力资源管理”“非财务经理的财务管理”“全供应链成本控制与效率提升”“智能工厂打造与数字化转型最新技术”“全方位法律风险管控”“经营管理沙盘模拟实战”六门核心课程，采用“集中授课+案例分析+分组研讨+沙盘模拟+实战演练”相结合的形式，突出理论与实践并重、课堂与实战贯通，并配套随堂测试检验学习成效，确保学有所获、学以致用。

首期《非人力资源经理的人力资源管理》培训于2026年9月20日在保定立中公司培训教室开展，开班式上，集团人力行政总监孙杰武作动员讲话。他指出，中高层干部是集团战略执行的关键力量，希望大家深刻认识本次培训的重要意义，把个人成长融入集团发展大局，以更高站位、更宽视野审视岗位职责。珍惜学习机会，当好集团管理理念的传播者、践行者，为集团高质量发展贡献更大力量。随后，首期课程正式开讲，课堂学习氛围浓厚。

以学促干强本领，蓄势赋能再出发。未来，集团将以此次培训班为起点，为集团高质量发展和长远战略目标提供坚实的人才支撑与智力保障。