立中车轮集团

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立中集团创始人、管理委员会主席臧立根一行深入六安项目工地视察指导
2026/05/18
自六安基地项目启动以来,始终被集团视为产业布局升级的战略支点。2026年5月14日,立中集团创始人、管理委员会主席臧立根一行深入立中轻合金汽车部件(安徽)有限公司项目施工现场,实地察看工程进展,督导安全质量管控,现场协调解决建设难题,为项目下一阶段推进擘画蓝图、注入动力。 臧立根主席的深切关怀,极大地鼓舞了项目全体建设者的士气。大家纷纷表示,将以此次视察督导为契机,认真落实指示要求,凝心聚力、攻坚克难,以更加饱满的热情、更加务实的作风投入到后续建设中,用实干实绩回报集团的信任与期望,全力将六安项目打造为标杆工程、示范工程。 此次调研活动,不仅为项目建设指明了方向、解决了难题,更传递了集团对项目的高度重视与坚定支持。在集团的领导下,六安项目全体建设者必将以更昂扬的斗志、更扎实的行动,稳步推进工程建设,向着按期交付的目标奋勇前行,为集团产业版图的拓展写下浓墨重彩的一笔。
立中集团董事长、总裁臧永兴先生当选铝业管理倡议(ASI)董事
2026/05/08
近日,铝业管理倡议(ASI)宣布,在完成常规选举与任命流程后,有4位新任董事加入董事会,其中立中四通轻合金集团股份有限公司(立中集团)臧永兴先生作为铝生产和转化加工类别企业的代表当选为ASI新一届董事会成员。臧永兴先生也是首位当选ASI董事的中国企业高管和来自中国铝产业链的代表。 臧永兴先生,1984年出生,中国国籍,无境外居留权,硕士研究生学历,2009年9月毕业于英国曼彻斯特大学商学院。河北省第十四届人大代表、河北省优秀民营企业家。2023年5月15日经过立中集团股东会选举当选为公司第五届董事会董事,经第五届董事会第一次会议选举为公司董事长、总裁。 立中四通轻合金集团股份有限公司(立中集团)始创于1984年,2015年在深交所挂牌上市(股票代码300428)。立中集团现有立中四通新材、立中合金、立中车轮三大产品板块。在全球有58家公司(其中生产工厂43家),现有员工约13000人,是铝合金新材料和汽车轻量化零部件全球供应商。产品主要应用于汽车、高铁、电力电器、消费电子、通讯、航空航天、高端装备等领域。立中集团通过产业链纵向发展,形成了“功能中间合金-铸造铝合金-车轮模具和铝合金车轮及汽车铝合金零部件”产品技术的协同优势。2025年,公司累计实现营业收入321.24亿元,较上年同期增长17.90%,累计实现归属于上市公司股东的净利润为8.86亿元,较上年同期增长25.28%。 臧永兴先生表示:“当今时代,可持续发展已成为全球共识、国家战略与市场规则的共同交集。全球产业链绿色低碳转型加速演进。全国绿色发展规划与“双碳”目标纵深推进,上下游客户对供应链碳足迹的要求日趋严格,多重力量定义了制造业未来的竞争维度。我们深刻认识到,主动响应并融合这些要求,是构建长期竞争力的必然选择。为建立全球市场信任,我们以卓越治理筑牢运营基石。我们健全ESG治理架构,落实合规披露要求,已连续多年获得深交所国证ESG评级AA级。我们构建了完善的ESG风险管理与合规体系,以规范化治理强化运营保障。我们加入铝业管理倡议(ASI),参与制订并推进实施铝价值链可持续性标准,将尽责管理向供应链上下游深度延伸,并满足下游高端用户对可持续性的要求。我们恪守商业道德与公认的国际标准,确保全球运营网络的统一标准,携手合作伙伴构建负责任的产业生态。” “展望未来,我们持续在全球可持续发展的进程中扮演积极角色:做全球气候行动的践行者,以进取的减排目标引领行业转型,为净零世界贡献力量;做新质生产力的培育者,以材料创新赋能下游产业,共同定义绿色产品标准;做负责任全球运营的示范者,以透明治理和深度合作,构建更具韧性的可持续供应链。” 关于铝业管理倡议(ASI)董事会 ASI董事会组成:ASI董事会为多利益相关方架构,由8名成员组成。ASI成员从生产和转化加工、工业用户、民间社会组织三大成员类别中,各选举出2名董事;另由当选董事会聘任2名独立董事。董事任期常规为2年,任期届满可连选连任,连续任职最长不超过6年。董事实行任期交错制,确保三大会员类别及2名独立董事每年各产生一个董事空缺席位。临时空缺席位依照ASI章程规定流程补选。 ASI 董事会主要职责包括:制定机构发展愿景、宗旨与战略,并评估机构整体运营绩效;保障财务合规稳健与抗风险能力,包括审批年度预算、审议财务报告;监督风险评估工作及已识别风险的管控落地;监督ASI 投诉处理机制的运行,以及针对成员的相关纪律处分程序执行;确立ASI企业文化与行为准则基调,推动全体成员秉持道德操守、坚守责任原则开展决策。 关于铝业管理倡议(ASI) ASI是致力于铝价值链标准制定和认证的非营利性计划,是全球铝价值链首个也是唯一的可持续性标准。ASI的愿景是实现铝对可持续性社会贡献的最大化。使命是认同并协作推动铝的负责任生产、负责任采购和企业治理。ASI认证的中心是对两个自愿性标准的审核:ASI绩效标准和ASI监管链标准。ASI绩效标准定义了环境、社会和治理原则和标准,目的是应对铝价值链中的可持续性议题。ASI目前在全球有近400家参与者,分布在全球60多个国家和地区,包括有代表性的铝土矿开采、氧化铝精炼、铝冶炼、半成品制造、铝制品、零部件制造、含铝消费品和商业产品制造商,以及部分行业协会和其他支持者。
立中车轮集团组织开展采购成本分析与谈判应用实战培训
2026/04/28
为切实提升立中车轮集团及各公司采购人员的专业能力,帮助大家掌握实用的成本分析方法和谈判技巧,进一步降低采购成本、提升采购效率。4月23日,集团在立中研究院四层一会议室组织开展了采购成本分析与谈判应用实战培训,集团及各公司采购人员齐聚一堂,沉浸式参与本次培训学习。 本次培训特别邀请到采购/供应链管理品牌专家李老师授课,李老师拥有丰富的行业实战经验,授课风格通俗易懂、接地气,不搞理论空谈,全程围绕采购工作中的实际痛点、难点展开,让参训人员听得懂、学得会、用得上。 培训当天,李老师围绕采购成本价格分析、成本分析方法与工具、成本控制策略以及采购专业谈判应用等核心内容,手把手指导大家如何对采购成本进行精准拆解、灵活运用各类分析工具,如何制定科学的成本控制方案,以及在与供应商谈判时掌握主动权、实现高效议价。整个培训过程中,参训人员认真听讲、积极互动,现场学习氛围浓厚。 本次培训内容贴合实际工作需求,实用性极强,既梳理了采购成本分析的思路,又掌握了实用的谈判技巧。不仅提升了采购人员的专业素养和实操能力,更为集团后续规范采购流程、降低采购成本、提升采购管理水平奠定了坚实基础,助力集团实现降本增效、高质量发展。

2025/12/29

立中集团子公司荣获2025年度天津市科学技术奖二等奖
2025年12月24日,天津市科学技术局发布《关于2025年度天津市科学技术奖拟授奖名单的公示》,立中集团子公司天津立中轻合金锻造有限公司(简称:天立轻)牵头完成的“高强韧铝合金重载车轮数智化关键技术研发与应用”项目荣获2025年度天津市科学技术奖二等奖。 项目聚焦于新能源车对高性能铝合金车轮的迫切需求,围绕材料强韧性匹配、成型工艺优化与智能制造集成等关键技术难题,开展系统性攻关。项目创新性地构建了“材料—工艺—装备—控制”一体化研发体系,突破了高强韧铝合金车轮在成形精度、组织均匀性、疲劳寿命等方面的瓶颈,实现了从传统制造向“数智化”生产的转型升级。通过引入智能传感、数字孪生和AI辅助决策技术,显著提升了车轮产品的生产效率、质量稳定性与服役可靠性,产品已成功应用于国内多家主流商用车企业,市场反馈良好。 此次获奖,充分体现了天津立中轻合金锻造有限公司在高端铝合金零部件领域的技术创新实力与产业转化能力,彰显了企业在推动制造业高端化、智能化发展中的积极作用。 未来,立中集团将持续深耕铝合金产业链,加大研发投入,深化“产学研用”协同创新,聚焦国家重大战略与产业转型升级需求,致力于高端功能铝合金材料及关键部件的技术研发与产业化应用,保障我国关键基础材料的自主可控,支撑铝基材料高质量发展,提升我国高端铝基零部件的国际竞争力。  

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2025/12/29

核心技术获评“国际领先”,立中集团赋能新能源汽车产业升级
2025年12月14日,由中国国际科技促进会组织的“新能源汽车核心零部件高性能智能制造关键技术与产业化”项目科技成果鉴定会顺利召开。本次鉴定会由吉林大学郭孔辉院士任鉴定会主任,华中科技大学卢文龙教授任副主任,东北大学朱立达教授、东南大学李铁柱教授、内蒙古民族大学吴晓强副教授任委员。 立中集团子公司保定市立中车轮制造有限公司作为核心参与单位,与青岛理工大学、中南大学、青岛海联金汇汽车零部件有限公司、重庆美利信科技股份有限公司等13家单位联合攻关,立中集团董事长臧永兴作为主要完成人(第四位)也参与其中。最终,该项目获得“技术难度大、创新性强,整体达到国际先进水平,其中汽车底板装配一体化关键技术、轮毂双边浇立式旋压形性协同关键技术达到国际领先水平”的高度评价,充分彰显了立中集团在铝合金车轮制造领域的技术实力和创新能力。 该项目着眼于解决半固态智能压铸装备及产线国外垄断、大长深比构件一体化连接产线仍是空白、铝合金轮毂高性能与智能制造技术与国外差距明显等技术瓶颈,弥补我国汽车轻量化全链条技术与国外先进水平的差距,实现三大关键技术创新: 一是突破高性能新能源汽车构件智能压铸装备与全流程质控技术,研发压铸信息感知与参数在线调控系统,通过50余个关键参数协同调控实现全流程制造品质的精准管控,打破国外装备垄断; 二是攻克大长深比(>12:1)汽车底板装配一体化连接技术,突破了弱刚性结构件压铸-连接适配性模具优化策略,提出薄壁/异种材料一体化连接工艺优化与性能提升方法,开发多工位智能产线,提升定位精度和汽车底板抗扭刚度; 三是发明了铝合金车轮低压双边浇立式旋压新方法,突破了形性协同导向的铝合金车轮压铸智能温控模具优化技术,构建了铝合金车轮洁净切削自适应工艺策略与智能检测产线,提升车轮抗拉强度、延伸率,降低夹渣报废率。 在项目研发过程中,保定市立中车轮制造有限公司凭借在铝合金车轮智能制造领域的深厚技术积淀与创新突破,充分发挥产业链协同与规模化生产优势,首创了低压双边浇立式旋压工艺,结合智能温控模具系统的优化设计与动态调控,实现了从铸造成型、洁净切削到智能检测的全流程自适应工艺集成与产线整合,不仅提升了铝合金车轮产品的内部质量与外观一致性,同时提高了生产线的制造效率与资源利用率,经济和社会效益显著。 这一重大科技成果的取得,是立中集团坚持技术创新、深化产学研合作的又一里程碑,是集团践行国家“双碳”目标、助力制造业数字化转型的生动实践,为我国在新能源汽车零部件领域的发展注入了强劲动力。

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2025/12/29

跃动精彩,绳采立中!湖北立中首届员工跳绳比赛收官
为丰富员工业余生活,凝聚团队力量,12月20日湖北立中首届员工跳绳比赛圆满收官。本次赛事设置个人赛与团体赛两大项目,吸引19名个人选手和7支部门队伍踊跃参赛,赛场之上跃动身影此起彼伏,尽显立中员工的昂扬风采。 个人赛以一分钟跳绳个数决胜负,选手们足下生风,绳影翻飞,全力冲刺极限。经过激烈角逐,生产技术部王禹达凭借出色爆发力摘得桂冠,财务部曾妍、制造部王梦紧随其后,分获亚军、季军。团体赛则考验团队协作,每队5人需连续完成15个不间断跳绳,以用时长短定排名。管理部团队默契配合,以15.60秒的佳绩斩获团体一等奖;制造部团队以15.65秒的微弱差距屈居亚军;生产技术团队顶住压力,以26.25秒拿下季军。其余参赛队伍也展现出顽强拼搏的精神,赢得阵阵喝彩。 一根跳绳连接你我,一场赛事凝聚人心。本次比赛不仅让大家在运动中收获了健康与快乐,更彰显了湖北立中积极向上、团结奋进的企业风貌!

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2025/12/22

淬炼成钢强本领 赋能基层促发展 —— 集团基层人员素质提升系列培训(第三阶段)圆满收官
12月19日,集团基层人员素质提升系列培训第三阶段课程《基层干部沟通必修课—汇报。联络。商谈》顺利举办,来自集团各公司基层干部共84人参与培训。随着本次课程的结束,为期三个月的基层人员素质提升系列培训正式落下帷幕,为基层队伍能力建设注入强劲动力。 作为系列培训的收官阶段,本次课程精准聚焦基层干部的核心痛点,以“实用化、场景化、互动化”为导向,系统拆解基层工作中的沟通场景。培训中,讲师结合生产调度协调、跨部门协作联络、向上汇报请示、一线员工管理等典型工作场景,通过案例深度剖析沟通中的常见误区与应对技巧。 本次基层人员素质提升系列培训共分三个阶段推进,形成基础夯实、技能提升、实战强化的完整链路,累计覆盖基层人员394人次:第一阶段以“管理能力提升”为核心,开展管理基础培训,强化基层人员的责任担当与执行力;第二阶段聚焦“向上、向下、协同管理”,围绕基础问题开展专项培训,通过实操演练提升基层人员的管理、协同能力;第三阶段以“汇报。联络。商谈”为目标,重点强化基层干部的沟通协调、团队管理等综合能力,助力基层人员从“技能执行者”向“团队引领者”转型。 系列培训的圆满完成,实现了基层人员素质的提升,取得初步成效。基层是集团发展的“基石”,本次系列培训精准对接基层人员成长需求,实现了培训赋能、能力提升、工作提效的良性循环,不断推动基层队伍素质迭代升级,为集团高质量发展筑牢基层根基。

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2025/12/22

以技赋能,决胜毫秒!湖北立中热工车间换模技能比赛圆满落幕
为锤炼岗位技能、激发团队协作活力,进一步提升生产效率与质量管控水平,12月15日湖北立中热工车间开展换模技能比赛。本次比赛以机台模具更换核心工序为主,流程控制在9—10分钟、操作规范零失误、协同高效保质量为评判标准,本次比赛有3支精英队伍,共计12名员工参加。 比赛现场,各组选手迅速进入状态,默契配合、争分夺秒。从旧模拆卸、定位校准到机台模具安装调试,每一个环节都衔接紧凑、操作娴熟。面对9—10分钟的严格时间限制,选手们凝心聚力,在高强度节奏中精准把控每一处细节,既展现了扎实的专业功底,更彰显了精益求精的工匠精神。经过角逐杨建超、赵甫晶、杨欣捷、李国强组成的团队凭借高效的协同配合以及零失误的操作表现,在规定时间内高质量完成全部流程,获本次比赛第一名! 此次技能比赛不仅为车间员工搭建了交流学习、切磋技艺的平台,更精准检验了机台模具更换的实操效率与专业水准,激发了全员钻研技术、争当能手的热情。

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2025/12/15

以赛促学强根基 以学促用提质效 —— 立中智造公司知识竞赛活动圆满落幕
为进一步强化员工制度意识,推动管理部各项规章制度落地生根,公司于12月9日成功举办管理制度知识竞赛活动。本次竞赛聚焦管理部规章制度核心内容,题型设置丰富多元,涵盖单选题、判断题、多选题三大类别,全面考察员工对制度条款的理解与掌握程度。 为保障竞赛效果,赛前公司组织开展了针对性专项培训,帮助员工梳理制度要点、厘清知识盲区。活动得到了各部门员工的积极响应,共有74人踊跃参与,参与率高达69%。竞赛过程中,参赛选手精神饱满、沉着应答,在紧张激烈的比拼中展现出扎实的制度知识储备,现场氛围既严肃认真又不失热烈活泼。 此次管理制度知识竞赛,是公司推动制度宣贯走深走实的重要举措,具有多维度的深远意义。其一,强化员工制度认知,通过“以赛促学”的方式,让员工在备赛、参赛的过程中主动钻研制度内容,变“被动学习”为“主动吸收”,有效加深了对各项管理规定的理解与记忆。其二,夯实管理执行基础,清晰的制度认知是规范执行的前提,竞赛让员工明确自身岗位的制度要求,为日常工作的标准化、规范化开展筑牢根基。其三,营造合规文化氛围,活动以点带面,带动全员形成学习制度、遵守制度、维护制度的良好风气,推动合规文化融入企业生产经营的各个环节。其四,提升团队协作效能,竞赛的筹备与开展凝聚了各部门的力量,在交流互动中增强了员工的集体荣誉感与团队凝聚力。 以赛为媒,以学促干。本次知识竞赛不仅是一次制度知识的“大练兵”,更是一次管理效能的“再提升”。未来,公司将持续创新制度宣贯形式,推动制度执行与日常工作深度融合,为企业高质量发展保驾护航。  

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