近日，铝业管理倡议（ASI）宣布，在完成常规选举与任命流程后，有4位新任董事加入董事会，其中立中四通轻合金集团股份有限公司（立中集团）臧永兴先生作为铝生产和转化加工类别企业的代表当选为ASI新一届董事会成员。臧永兴先生也是首位当选ASI董事的中国企业高管和来自中国铝产业链的代表。 臧永兴先生，1984年出生，中国国籍，无境外居留权，硕士研究生学历，2009年9月毕业于英国曼彻斯特大学商学院。河北省第十四届人大代表、河北省优秀民营企业家。2023年5月15日经过立中集团股东会选举当选为公司第五届董事会董事，经第五届董事会第一次会议选举为公司董事长、总裁。 立中四通轻合金集团股份有限公司（立中集团）始创于1984年，2015年在深交所挂牌上市（股票代码300428）。立中集团现有立中四通新材、立中合金、立中车轮三大产品板块。在全球有58家公司（其中生产工厂43家），现有员工约13000人，是铝合金新材料和汽车轻量化零部件全球供应商。产品主要应用于汽车、高铁、电力电器、消费电子、通讯、航空航天、高端装备等领域。立中集团通过产业链纵向发展，形成了“功能中间合金-铸造铝合金-车轮模具和铝合金车轮及汽车铝合金零部件”产品技术的协同优势。2025年，公司累计实现营业收入321.24亿元，较上年同期增长17.90%，累计实现归属于上市公司股东的净利润为8.86亿元，较上年同期增长25.28%。 臧永兴先生表示：“当今时代，可持续发展已成为全球共识、国家战略与市场规则的共同交集。全球产业链绿色低碳转型加速演进。全国绿色发展规划与“双碳”目标纵深推进，上下游客户对供应链碳足迹的要求日趋严格，多重力量定义了制造业未来的竞争维度。我们深刻认识到，主动响应并融合这些要求，是构建长期竞争力的必然选择。为建立全球市场信任，我们以卓越治理筑牢运营基石。我们健全ESG治理架构，落实合规披露要求，已连续多年获得深交所国证ESG评级AA级。我们构建了完善的ESG风险管理与合规体系，以规范化治理强化运营保障。我们加入铝业管理倡议（ASI），参与制订并推进实施铝价值链可持续性标准，将尽责管理向供应链上下游深度延伸，并满足下游高端用户对可持续性的要求。我们恪守商业道德与公认的国际标准，确保全球运营网络的统一标准，携手合作伙伴构建负责任的产业生态。” “展望未来，我们持续在全球可持续发展的进程中扮演积极角色：做全球气候行动的践行者，以进取的减排目标引领行业转型，为净零世界贡献力量；做新质生产力的培育者，以材料创新赋能下游产业，共同定义绿色产品标准；做负责任全球运营的示范者，以透明治理和深度合作，构建更具韧性的可持续供应链。” 关于铝业管理倡议（ASI）董事会 ASI董事会组成：ASI董事会为多利益相关方架构，由8名成员组成。ASI成员从生产和转化加工、工业用户、民间社会组织三大成员类别中，各选举出2名董事；另由当选董事会聘任2名独立董事。董事任期常规为2年，任期届满可连选连任，连续任职最长不超过6年。董事实行任期交错制，确保三大会员类别及2名独立董事每年各产生一个董事空缺席位。临时空缺席位依照ASI章程规定流程补选。 ASI 董事会主要职责包括：制定机构发展愿景、宗旨与战略，并评估机构整体运营绩效；保障财务合规稳健与抗风险能力，包括审批年度预算、审议财务报告；监督风险评估工作及已识别风险的管控落地；监督ASI 投诉处理机制的运行，以及针对成员的相关纪律处分程序执行；确立ASI企业文化与行为准则基调，推动全体成员秉持道德操守、坚守责任原则开展决策。 关于铝业管理倡议（ASI） ASI是致力于铝价值链标准制定和认证的非营利性计划，是全球铝价值链首个也是唯一的可持续性标准。ASI的愿景是实现铝对可持续性社会贡献的最大化。使命是认同并协作推动铝的负责任生产、负责任采购和企业治理。ASI认证的中心是对两个自愿性标准的审核：ASI绩效标准和ASI监管链标准。ASI绩效标准定义了环境、社会和治理原则和标准，目的是应对铝价值链中的可持续性议题。ASI目前在全球有近400家参与者，分布在全球60多个国家和地区，包括有代表性的铝土矿开采、氧化铝精炼、铝冶炼、半成品制造、铝制品、零部件制造、含铝消费品和商业产品制造商，以及部分行业协会和其他支持者。

为切实提升立中车轮集团及各公司采购人员的专业能力，帮助大家掌握实用的成本分析方法和谈判技巧，进一步降低采购成本、提升采购效率。4月23日，集团在立中研究院四层一会议室组织开展了采购成本分析与谈判应用实战培训，集团及各公司采购人员齐聚一堂，沉浸式参与本次培训学习。 本次培训特别邀请到采购/供应链管理品牌专家李老师授课，李老师拥有丰富的行业实战经验，授课风格通俗易懂、接地气，不搞理论空谈，全程围绕采购工作中的实际痛点、难点展开，让参训人员听得懂、学得会、用得上。 培训当天，李老师围绕采购成本价格分析、成本分析方法与工具、成本控制策略以及采购专业谈判应用等核心内容，手把手指导大家如何对采购成本进行精准拆解、灵活运用各类分析工具，如何制定科学的成本控制方案，以及在与供应商谈判时掌握主动权、实现高效议价。整个培训过程中，参训人员认真听讲、积极互动，现场学习氛围浓厚。 本次培训内容贴合实际工作需求，实用性极强，既梳理了采购成本分析的思路，又掌握了实用的谈判技巧。不仅提升了采购人员的专业素养和实操能力，更为集团后续规范采购流程、降低采购成本、提升采购管理水平奠定了坚实基础，助力集团实现降本增效、高质量发展。

为持续夯实中层干部综合管理素养，锤炼高效执行能力。2026年3月12-15日，中层干部提升班第十五次培训总结会圆满落幕。本次培训集理论研修、实践赋能、团建聚力、成果检验于一体，涵盖《目标管理与高效执行力》核心授课、学员团建、学习成果汇报、见习导师聘任、劝道百言培训、总结表彰等多个环节，全体学员以饱满的热情、务实的态度投入全程，在沉浸式学习与互动中锤炼本领、凝聚共识、共促成长。 《目标管理与高效执行力》专题授课提质增效。授课过程中，荆老师结合实际案例，深度拆解目标设定、分解、落地、复盘的全流程方法，系统讲解高效执行力的核心要素及实操技巧，引导学员破除传统管理思维，树立“目标导向、执行闭环”的管理理念。学员们认真聆听、积极互动，结合自身岗位实际交流管理困惑、分享实践经验，在思想碰撞中深化对理论知识的理解，为后续岗位履职筑牢理论根基。 为进一步增进学员间的沟通协作，营造团结奋进的良好氛围，本次培训专门设置学员团建环节。活动现场，学员们随机分组、协同配合，在一系列兼具趣味性与挑战性的团建项目中，充分发挥团队智慧与协作精神，分工明确、默契配合。通过团建活动，不仅缓解了学员的工作压力，更让大家在实践中深刻体会到“团结协作、责任担当、高效执行”的重要意义，进一步凝聚了团队向心力、增强了集体荣誉感。 为全面检验学员第三阶段的学习成果，本次培训组织开展了第三阶段学习成果汇报。各位学员结合前期学习内容及岗位实际，围绕问题分析与解决、执行力提升、组织行为与管理等主题，通过PPT展示、现场讲解的方式，全面汇报学习收获、实践应用思路及后续工作规划。评委组结合汇报内容、语言表达、逻辑思维等方面进行精准点评，既肯定了学员的学习成果，也针对性提出改进建议，助力学员进一步完善工作思路、提升实践能力。 为充分发挥传帮带作用，帮助中干班的学员进一步提升履职能力，本次培训举行了学员见习期导师聘任仪式。仪式上，首先由臧立根院长讲话，随后主持人宣读了导师名单，院长为受聘导师颁发聘任证书，受聘导师代表张继敏发言提出三点建议，第一，希望大家做“破局者”，不做“传声筒”；第二，希望大家做“教练员”，不能做“甩手掌柜”；第三，希望大家做“笃行者”，不做“空谈客”。他表示，按照学院的安排，抽出更多时间和学员进行沟通、交流，共同探讨问题，认真完成带教任务，为立中集团后备干部的培养，贡献自己的力量。此次导师聘任，搭建了“传帮带”的良好平台，为中层干部队伍的梯队建设注入了新的活力。最后，全体学员宣誓。 3月14日下午，开展《劝道百言》培训。臧立根院长以深厚的理论素养、丰富的管理经验，用质朴而深刻的语言，寄语全体学员要坚守初心、牢记使命，锤炼过硬作风、勇于担当作为；要注重修身立德、提升格局境界，以坚定的信念、务实的行动，践行中层干部的责任与使命，不断提升自身综合素养，在岗位上履职尽责、奋勇争先。整场培训语重心长、催人奋进，为全体学员注入了精神动力，进一步筑牢了思想根基。 为表彰先进、树立榜样，激励全体学员持续学习、奋勇争先，本次培训举行第三阶段学习总结表彰环节。经过综合评定，评选出第三阶段学习优秀团队、明星学员、学习标兵，学院领导为获奖集体与个人颁发荣誉奖品，对他们在学习过程中的积极表现、优异成果给予充分肯定。 培训最后，学院领导作总结讲话。领导全面回顾了中干班第三阶段培训的整体情况，充分肯定了本次培训的成效与学员们的学习表现，对全体学员提出殷切期望：一是要坚持学用结合，将培训所学知识灵活运用到岗位工作中，切实把学习成果转化为推动工作发展的实际成效；二是要强化责任担当，勇于攻坚克难，履职尽责、真抓实干，切实发挥中层干部的桥梁纽带作用；三是要强化团队协作，凝聚工作合力，相互学习、相互支持，共同推动各项工作落地见效；四是要强化进取之心，不断提升自身综合素养，努力成为作风优良的优秀中层干部，为集团高质量发展贡献更大力量。 此次中干班第十五次培训及第三阶段学习成果汇报会，既是一次理论知识的系统研修，也是一次实践能力的锤炼提升，更是一次思想信念的洗礼升华。希望全体学员进一步强化目标意识、提升执行能力，坚守责任担当、凝聚奋进力量，把培训所学转化为履职尽责的实际行动，以更加饱满的热情、更加务实的作风，投身到后期的见习工作当中，为集团的持续健康发展添砖加瓦、续写新篇。